呂先生

具備多年跨產業品牌經營與行銷策略設計經驗，從 0 到 1 建立自有品牌體系，並發展為多元內容與平台型結構。角色定位為品牌行銷顧問與決策型策略夥伴，專注協助企業處理成長停滯、競爭內捲與品牌定位模糊等結構性問題，而非僅提供行銷執行服務。

主要經歷與策略能力重點：

• 長期專注於單一品牌的深度經營與差異化設計，協助企業建立可被市場清楚辨識的獨特定位，而非制式化行銷操作。

• 協助企業對標產業領先品牌，規劃長期成長與競爭策略，使品牌具備持續放大的經營結構。

• 規劃跨產業品牌發展模型，包含房地產、服務型產業與在地品牌，建立可複製的策略框架。

• 以創新商業模式為核心，設計可長期運作的合作結構，使行銷由成本轉為可累積的經營資產。

• 核心策略在於協助企業建立「只有自身才具備的能力」，避免同質化競爭與短期價格戰。

• 具備處理爭議事件、負面風險與資訊外流情境的品牌轉化經驗，能將不利事件轉化為強化信任與市場定位的機會。

• 熟悉以內容與長期結構累積市場影響力，建立穩定品牌信任與產業話語權。

• 參與企業品牌定位、行銷方向與商業結構等決策層級討論，角色層級為策略顧問而非執行單位。

角色定位：
品牌行銷顧問 × 決策型策略夥伴 × 商業模式設計者